知止 · 边界之道
本源之道，贵在有所不为。 世人多误以为进取即为成功，却不知失控，往往始于不知止。 凡事一味求多、求快、求尽，看…
-
-
-
-
少数关键指标：让复杂系统可控，而非更复杂
指标必须驱动行动，否则只是装饰。 Thesis / 核心主张 关键指标必须具备三性：能定位问题、能分解责任、能…
-
让异常“可见、可追踪、可验证”：运营视角的看板方法
看板不是展示，而是解释波动、定位异常、验证改进。 Thesis / 核心主张 运营看板的价值，在于把变化变成线…
-
流程不等于闭环：把“完成”升级为“闭环完成”
闭环不是“走完流程”，而是“差异可定位、责任可归属、复盘可沉淀”。 Thesis / 核心主张 闭环的本质，是…
-
标准作业：把经验沉淀为可复制资产
标准不是束缚，而是让质量与效率不依赖个人状态。 Thesis / 核心主张 标准作业的价值，是把“可做对”变成…
-
本源单元：把责任边界变成经营语言
当责任可被描述，协同才会稳定；当边界可被复核，核算才会成为改进工具。 Thesis / 核心主张 本源单元的核…
-
让审批与决策“能说清楚、可回看、可复盘”
信任不是口头承诺，而是每次判断都经得起追问。 Thesis / 核心主张 审批不是“同意/不同意”，而是“基于…
-
本源精益：不是更努力，而是让系统“自洽且可复核”
当组织把判断、边界与证据写清楚，效率才会成为结果，而不是赌来的运气。 Thesis / 核心主张 改进能否穿越…