从成本控制到组织支持：用本源哲学六原则重构员工餐厅管理的判断框架
简介（Introduction） 在多数组织中，员工餐厅往往被归类为一种“必要但被动”的后勤支持：既不直接创造 … 阅读更多
从结果评价到判断依据：用本源哲学六原则建立年度目标的统一判断框架
简介（Introduction） 在组织管理中，一个高度普遍却长期被忽视的问题是：同一组经营结果，往往会被不同 … 阅读更多
通过本源哲学6原则对“酒店年底损益（P&L, Profit & Loss）会议”模式的探讨
说明：严格按本源哲学六原则（明本、正衡、知止、致精、利众、创新）组织。目标是：把“酒店经营团队自评很好，但从投 … 阅读更多
从经营到系统：基于本源哲学六原则的软件研发与 AI 辅助开发框架探索
一、先把“系统存在的前提”说透：经营与系统谁先谁后？ 系统不是经营的起点，而是经营的“固化器 + 放大器”。 … 阅读更多
本源哲学六原则方法论框架
OntoLean Six Principles Framework 概述 (Overview) 本源六原则方法 … 阅读更多
关于酒店固定资产盘点协作确认的实践
通过采用本源哲学六原则 · 开展酒店固定资产盘点协作的本源实践，本次实践中由酒店主导 / 业主确认 一句话先定 … 阅读更多
项目投资分析判断表（本源哲学引导版）
OntoLean · Investment Judgment Sheet (Ontology-driven) … 阅读更多
部门规章制定流程表（本源哲学指引）
OntoLean · Department Regulation Judgment Sheet 一、基本信息（ … 阅读更多
本源六原则 · 判断流程（Practical Judgment Flow）
适用场景 使用方式 不是“讨论到哪里算哪里”， 而是按顺序完成 6 个判断动作，每一步都要形成一句明确结论。 … 阅读更多
明本：在一切判断与行动之前，必须先站稳的位置
在反复检视自己的决策经历、协作过程与长期结果之后，我越来越确信一件事： 真正决定行动质量的，从来不是技巧是否熟 … 阅读更多