项目投资分析判断表（本源哲学引导版）
OntoLean · Investment Judgment Sheet (Ontology-driven) …
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部门规章制定流程表（本源哲学指引）
OntoLean · Department Regulation Judgment Sheet 一、基本信息（…
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本源六原则 · 判断流程（Practical Judgment Flow）
适用场景 使用方式 不是“讨论到哪里算哪里”， 而是按顺序完成 6 个判断动作，每一步都要形成一句明确结论。 …
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明本：在一切判断与行动之前，必须先站稳的位置
在反复检视自己的决策经历、协作过程与长期结果之后，我越来越确信一件事： 真正决定行动质量的，从来不是技巧是否熟…
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OntoLean · 本源精益
From Origin to Sustainable System 在高度不确定的时代，真正稀缺的不是方法、工…
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OntoLean · 本源实践
Practice: From Origin to Action实践论：关于本源判断如何转化为发展与经营行动的逻…
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学习段永平 2005 年在北京大学总裁班现场采访后的感想
——正衡（ZhengHeng · Integrity of Balance） 这不是一场“技巧型”的演讲，也不…
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2026在变局中保持清晰与持久
时代变局：焦虑与希望并存 进入 2026 年，世界正处于一个深刻而复杂的变局之中。 一方面，人工智能（AI）技…
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少数关键指标：让复杂系统可控，而非更复杂
指标必须驱动行动，否则只是装饰。 Thesis / 核心主张 关键指标必须具备三性：能定位问题、能分解责任、能…
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流程不等于闭环：把“完成”升级为“闭环完成”
闭环不是“走完流程”，而是“差异可定位、责任可归属、复盘可沉淀”。 Thesis / 核心主张 闭环的本质，是…