激励不是工具，而是判断体系——基于本源哲学六原则的团队激励方法论
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从共识到执行：用本源哲学六原则构建可落地的企业战略制定与激励体系
简介（Introduction） 在企业管理实践中，“战略”往往被赋予过高的抽象地位： 它被写进文件、展示在会…
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从外部输入到内生进化：用本源哲学六原则构建可持续的企业发展模式
简介（Introduction） 在企业发展的不同阶段，外部咨询、培训与标准化系统往往被视为加速器。 它们通过…
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以安全为本源能力：用本源哲学六原则构建高星级酒店的全周期安全体系
简介（Introduction） 在高星级酒店的价值体系中，“安全”并非后勤属性，而是一项决定性能力：它直接影…
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从隐性支撑到显性价值：用本源哲学六原则重构支持型部门的管理与激励逻辑
简介（Introduction） 在以经营成果为导向的组织中，价值往往被直观地绑定在“可直接产生收入”的单元之…
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从成本控制到组织支持：用本源哲学六原则重构员工餐厅管理的判断框架
简介（Introduction） 在多数组织中，员工餐厅往往被归类为一种“必要但被动”的后勤支持：既不直接创造…
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从结果评价到判断依据：用本源哲学六原则建立年度目标的统一判断框架
简介（Introduction） 在组织管理中，一个高度普遍却长期被忽视的问题是：同一组经营结果，往往会被不同…
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通过本源哲学6原则对“酒店年底损益（P&L, Profit & Loss）会议”模式的探讨
说明：严格按本源哲学六原则（明本、正衡、知止、致精、利众、创新）组织。目标是：把“酒店经营团队自评很好，但从投…
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从经营到系统：基于本源哲学六原则的软件研发与 AI 辅助开发框架探索
一、先把“系统存在的前提”说透：经营与系统谁先谁后？ 系统不是经营的起点，而是经营的“固化器 + 放大器”。 …
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关于酒店固定资产盘点协作确认的实践
通过采用本源哲学六原则 · 开展酒店固定资产盘点协作的本源实践，本次实践中由酒店主导 / 业主确认 一句话先定…