本源精益六原则（Six Principles）

本源精益六原则（Six Principles）用于校准判断、节奏与改进

Onto（本源/本心/本质）决定“为何与如何判断”，Lean（精益实践）决定“如何落地并形成机制”。
原则不是口号，而是长期可复用的判断标尺：先明本与正衡，再以知止控风险，以致精固标准，最终走向利众创新。

明本 Clarity of Purpose

先明白为何而行：守住本心清明，以终为始，避免在错误方向上“高效”。

正衡 Integrity of Balance

以正为基、以衡为度：让取舍有据，尺度一致，协作建立在公平、公开、透明之上。

知止 Boundary of Action

知所进亦知所止：明确不可为与不可越，管理节奏与风险，使长期目标不被短期诱因带偏。

致精  Essential Focus

务本致精：抓住关键，把重要的事做对、做稳、做久，并沉淀为可复用标准。

利众 Shared Benefit

利众不是口号：以共情与感恩构建信任，使改进惠及团队、客户与长期合作关系。

创新 Innovation

创新源于洞见：观察、复盘、验证与修正，在边界内探索新解法，而非以冲动赌博。

本源精益六原则不是一种管理技巧，也不仅仅是一套流程工具。
它是一种关于“经营如何存在、如何判断、如何持续”的系统性思想，并以此为基础构建可运行的数字化经营系统。从而让企业在复杂环境中，始终知道自己在做什么、为什么这么做，以及这样做会走向哪里。