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部门规章制定流程表（本源哲学指引）

作者LeMiaokai

OntoLean · Department Regulation Judgment Sheet

适用范围：

  • 新部门规章制定
  • 现有规章修订 / 合并 / 废止
  • 跨部门管理制度评审

原则要求：
六项判断必须全部完成，不可跳步、不可合并。

一、基本信息（Basic Information）

项目内容
规章名称
适用部门
适用范围
提出人 / 部门
评审日期
预计生效日期
当前状态☐ 拟定中 ☐ 评审中 ☐ 试行 ☐ 正式

二、明本（Clarity of Ontology）

判断为何要制定这项规章

要求：必须形成一句“不可含糊”的本源判断。

1️⃣ 本源问题界定

  • 当前存在的核心问题是：

2️⃣ 不制定的真实后果

  • 若不制定该规章，将导致的本质后果是：

3️⃣ 本源判断结论（必填一句话）

本规章的存在，是为了 __________，否则将导致 __________。

☐ 评审通过 ☐ 不清晰，退回重写

三、正衡（Integrity of Balance）

判断用什么标准来评判“是否合理”

1️⃣ 核心判断维度（不超过 5 项）

判断维度权重/优先级说明

2️⃣ 不可妥协底线（Non-negotiables）

  • 本规章在以下方面不得突破：

☐ 合规 ☐ 安全 ☐ 财务 ☐ 伦理 ☐ 组织稳定
具体说明：____________________________________

3️⃣ 正衡判断结论

在既定衡量标准下，该规章整体上：
☐ 均衡 ☐ 偏重（需说明） ☐ 失衡（需调整）

说明：__________________________________________

四、知止（Boundary of Action）

判断边界、范围与停止条件

1️⃣ 明确适用边界

  • 本规章适用于：
  • 明确不适用于：

2️⃣ 完成与执行边界

  • 规章执行到以下程度即视为完成：

3️⃣ 停止 / 修订条件（Stop Rules）

  • 出现以下情形时，必须暂停或修订：

☐ 边界清晰 ☐ 边界不足（需补充）

五、致精（Essential Focus）

判断如何执行、由谁执行、用什么方式执行

1️⃣ 核心执行重点（最多 3 项）

序号关键执行点
1
2
3

2️⃣ 责任分工

角色人员 / 部门
责任人（R）
协作人（A/C）
决策 /审批（D）
知会对象（I）

3️⃣ 执行方式说明

  • 执行采用的主要方法 / 流程 /工具：

☐ 执行可落地 ☐ 执行方式不清（需修正）

六、利众（Shared Benefit）

判断这项规章最终“利于谁”

1️⃣ 主要受益对象

☐ 员工 ☐ 部门 ☐ 公司 ☐ 客户 ☐ 其它：_____

2️⃣ 解决的真实问题

  • 对上述对象，主要解决的问题是：

3️⃣ 组织回报机制

  • 规章实施后，组织将获得的回报包括：

☐ 效率提升 ☐ 风险降低 ☐ 成本优化 ☐ 质量提升
具体说明：____________________________________

☐ 利众清晰 ☐ 利众不足（需回到明本）

七、创新（Innovation）

判断如何在执行中持续优化

1️⃣ 尚未被验证的假设

  • 本规章中仍需观察验证的是：

2️⃣ 试行与优化安排

  • 是否设置试行期：☐ 是 ☐ 否
  • 试行周期：____________________________________

3️⃣ 下一轮优化方向（前瞻判断）

☐ 具备演进空间 ☐ 易僵化（需调整）

八、最终判断结论（Mandatory）

综合本源哲学判断，本规章：

☐ 可以进入试行
☐ 可以正式发布
☐ 需修改后再评审
☐ 不成立（回到明本阶段）

评审责任人签字： ____________
日期： ____________

使用说明（你可以作为制度附页写进去的一句话）

凡部门规章，必须完成“明本—正衡—知止—致精—利众—创新”六项判断记录；
未完成者，不得发布，不得执行。

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