适用场景

• 制定或修订部门规章
• 判断一个新项目是否值得立项 / 继续 / 终止
• 经营决策、预算取舍、组织调整
• 重要会议中的方向性判断
• 个人工作与生活中的重大选择

使用方式

不是“讨论到哪里算哪里”，

而是按顺序完成 6 个判断动作，每一步都要形成一句明确结论。

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第一步｜明本（Clarity of Ontology）

判断动作：这件事“为什么要存在”？

在讨论任何方案之前，必须先完成这一步。

操作要求（直接问）：

• 我们现在要解决的核心问题是什么？
• 如果这个问题不解决，真正的损失是什么？
• 这项制度 / 项目 成立的初衷与意义是什么？

输出结果（必须形成一句话）：

「我们做这件事，是为了________，否则将导致________。」

⚠️ 若这句话无法被所有参与者复述一致，讨论必须暂停。

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第二步｜正衡（Integrity of Balance）

判断动作：用什么标准来判断“好不好 / 对不对”？

操作要求：

• 明确本次判断的核心衡量维度（不超过 5 个）
  • 例如：成本 / 风险 / 效率 / 合规 / 人员影响 / 长期价值
• 明确优先级与冲突处理原则
  • 冲突时，先保什么？绝不牺牲什么？

输出结果（清单式）：

本次判断采用以下标准：

1️⃣ （权重最高）

2️⃣ ______

3️⃣ ______

且 __ 为不可突破底线。

⚠️ 没有“尺子”，后面的讨论一定变成情绪或权力博弈。

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第三步｜知止（Boundary of Action）

判断动作：边界在哪里？什么时候该停？

操作要求：

• 明确这次决策的范围与边界
• 明确完成标准（做到什么程度算完成）
• 明确停止 / 回滚条件（Stop Rules）

输出结果（必须明确）：

本事项只覆盖 ______，不包含 ______；

当达到 ______ 即视为完成；

若出现 ______，必须暂停 / 终止 / 回滚。

⚠️ 没有“止”的制度，一定会无限膨胀、不可控。

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第四步｜致精（Essential Focus）

判断动作：资源如何投入？由谁来做？怎么做？

操作要求：

• 聚焦最关键的 1–3 个动作（其余暂缓）
• 明确责任人（谁负责、谁协助、谁决策）
• 明确执行方法与节奏（标准化，而不是临场发挥）

输出结果（执行式表述）：

本事项只重点推进 ；

由 ______ 负责， 协作；

按 ______ 方法，在 ______ 时间内完成。

⚠️ 如果“大家一起努力”，基本等于没人负责。

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第五步｜利众（Shared Benefit）

判断动作：这件事最终“利于谁”？回报从哪里来？

操作要求：

• 明确主要受众是谁（员工 / 客户 / 合作方 / 组织）
• 明确解决了对方什么真实问题
• 明确组织如何获得合理、可持续的回报

输出结果（必须闭环）：

本事项主要利于 ______，

解决其 ______ 问题；

组织将通过 ______ 获得回报。

⚠️ 若“只增加内部负担，却无外部价值”，需重新回到明本。

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第六步｜创新（Innovation）

判断动作：这一轮结束后，如何变得更好？

操作要求：

• 明确哪些判断仍是假设
• 明确需要验证的点
• 明确下一次优化的方向

输出结果（前瞻式）：

本次仍待验证的是 ______；

下一轮将重点优化 ______；

届时需要调整的可能是 ______。

⚠️ 没有这一问，制度和项目会迅速僵化。

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一句话总结这个流程

本源六原则不是用来“解释事情”，

而是用来“完成一次高质量判断”。

用本源哲学判断流程，不是在“讨论问题”，

而是在沿着六个固定判断动作，逐步逼近一个可执行、可停止、可升级的结论。