（明本、正衡、知止、致精、利众、创新）
“明本” ：把握事物根本与本质，透过现象看本质，明确工作、生活、学习中的核心目标或问题根源，不为表层现象所迷惑。
“正衡” ：在决策和制度设计中用诚信正值的本心去追求适度的平衡，统筹短期与长期、效率与质量、局部与全局等多重因素，避免走极端或顾此失彼。
“知止” ：知道在适当之处停止，懂得节制和止损的智慧。包含两个层面的含义：一是节制——对扩张和投入保持清醒，不盲目追求“更大更快”，避免贪多嚼不烂；二是止损——当情况偏离预期或风险增大时，敢于承认错误，及时叫停或调整，以减少更大损失。
“致精” ：惟精惟一、精益求精的工匠精神和持续改进理念，追求卓越和极致。要求组织在执行过程中注重细节与质量，不断优化流程和提升标准，以渐进方式接近“至精”的完美状态。
“利众” ：以利他和共赢为导向，在决策中关注所有利益相关者的价值创造，确保企业行为惠及客户、员工、合作伙伴乃至社会。这一原则植根于这样的信念：只有为众人创造价值，组织自身的利益才能持续增长。企业存在的目的在于创造顾客，“利众”则将视野拓展到更广泛的人群与生态系统。
“创新”：崇尚变革与创意，在守住核心原则的同时大胆探索新方法、新技术，为体系注入持续生命力。它要求组织保持开拓进取的思维，不因循守旧，善于利用新工具、新理念来提升竞争力。