本源精益：符合本源规律的稳态提升
本源精益，不是追求更快、更多或更激进，
而是一种符合本源规律的稳态提升方式。
它关注的不是短期表现，
而是判断是否正确、系统是否稳定、能力是否可长期累积。
本源精益的六项原则——
明本、正衡、知止、致精、利众、创新——
提供的是底层方向与判断依据：
- 明本：确保方向不偏
- 正衡：确保取舍有据
- 知止：确保行动有界
- 致精：确保投入可沉淀
- 利众：确保价值指向长期共生
- 创新：确保系统持续演进
但原则本身并不直接解决“今天怎么判断、怎么改进、怎么协同”。
为此，需要一组可长期执行的判断标尺，
把原则转化为日常决策、节奏管理与协同方式中的稳定共识。
四条共识（Four Constants）
用于校准决策、节奏与改进
这四条不是一次性结论，
而是可以反复使用、长期校准的判断常量。
很多被反复验证的高效习惯与优秀组织，
本质上都遵循同一条路径：
先明确终点，再对当下负责；
让行动始终落在清晰的边界与一致的判断尺度之内。
1. 方向先于效率
先明本，再优化。
如果终点不清，
效率只会放大偏差；
越努力，越容易偏离。
这条共识用于校准：
当下的投入，是否仍然对准长期目标。
2. 责任先于争论
先统一口径，再讨论对错。
以正衡作为取舍依据，
明确责任与边界，
让协同建立在公平、公开、透明之上。
当判断口径一致，
争论自然减少；
协作才可能长期成立。
3. 边界先于扩张
先明确不能做什么，再决定要做多大。
以知止管理节奏、优先顺序与风险敞口；
有所不为，
才能在长期中有所作为。
这条共识用于校准：
当前扩张是否已经越过系统承受边界。
4. 沉淀先于热情
先让正确做法留下来，再投入更多能量。
改进不应从感觉或一时冲动出发，
而应以证据链为起点，
以**标准作业（Standard Work）**为载体，
使结果具备三项特征：
- 可追溯（Traceability）：知道为什么这样做
- 可复核（Auditability）：别人可以验证与复现
- 可复用（Reusability）：不依赖个人而存在
当改进能够被沉淀为结构与标准，
个人努力才会转化为组织能力，
并在此基础上自然生发出致精、利众与创新。
一个快速判断是否值得投入的三问
你可以用下面三个问题，
快速判断一项工作、一个项目或一段内容是否值得持续投入：
- 是否对准长期目标？
- 是否尊重边界与判断尺度？
- 是否能够沉淀为可复用的标准？
三者皆是，值得持续做；
缺其一，
应先回到明本与正衡，再作取舍。
提示：
若只能保留一件事，请保留：
口径一致 + 可追溯 + 可复核。
它们会自然推导出：
- 更稳定的流程
- 更清晰的责任边界
- 更可靠、可持续的协作与改进
这正是稳态提升得以发生的基础。