少数关键指标：让复杂系统可控，而非更复杂

指标必须驱动行动，否则只是装饰。

Thesis / 核心主张

关键指标必须具备三性：能定位问题、能分解责任、能形成复盘闭环。

复杂系统最容易陷入“指标泛滥”：看得多但管不住，解释多但改不动。

少数关键指标的意义，是建立共同语言：同口径、同边界、同节奏，让协同变得可控。

Reusable Framework / 可复用框架

• 定位性：能快速定位问题发生在哪个结构里。
• 可归责：能拆到责任单元，而不是停留在总量。
• 可复盘：能形成节奏化复盘与标准沉淀。
• 口径一致：不同报表同指标必须一致。

Minimum Checklist / 执行清单

• 该指标是否能定位问题？
• 该指标是否能分解到责任单元？
• 该指标是否能进入复盘闭环？
• 该指标口径是否跨页面一致？

Common Pitfalls / 常见误区

• 用更多指标掩盖不可控：越多越难形成行动。
• 只展示不复盘：指标无法转化为改进。

宁可少而准，也不要多而散；可控比丰富更重要。